成从武作为高德软件的创始人，耗费了足足十年的时间，将一家原本处于B2B幕后的地图公司，推到了三千万消费者使用的手机屏幕之上。这位来自湖北的人士，精准地看准了移动互联所形成的风口，凭借自身的不懈努力，硬是促使传统地图企业成功达成了互联网转型这件事。
从B2B隐形冠军到C端新玩家
在2002年9月的时候，成从武带着8000万元注册资本于北京创立了高德软件，在创业开始的阶段，公司主要是给那些汽车厂商做导航系统，并且给政府部门提供地理信息服务，在那个时候并没有人知道高德，然而它却被安装在了无数新出厂的汽车里面。
从二零零二年起始，中国汽车市场呈现出爆发式的增长态势，高德借此顺势享受了长达十年的红利期。在二零零七年至二零九年这段时间里，汽车导航业务的收入从两千一百四十九万美元攀升至三千六百二十一万美元，并且该收入在总营收之中所占比例超乎六成以上。成从武心里明白，仅仅依靠向车企售卖地图这种方式，虽说日子能够维持下去，然而却难以实现规模上的做大做强。
移动互联打开潘多拉魔盒
彻底改变高德命运的是苹果和安卓的APP应用，成从武发现，手机里的地图已不再是单纯的导航工具，而是连接用户生活服务的入口，2009年，高德无线互联网服务收入仅有515万美元，但其年复合增长率却冲到了137%。
就此数字，成从武决心下定，他察觉到B2C乃未来所在，高德得从幕后迈向台前，往昔为车企与政府效力，客户仅几十家，当下需直面数亿手机用户，游戏规则全然改变。
四屏一云战略浮出水面
在2010年高德于纳斯达克成功上市之际，成从武精心谋划多时的“四屏一云”战略被公开了，此战略简言之，是要使地图奔跑于车载屏、手机屏、电脑屏以及电视屏之上，而数据则存于云端且无论用户使用何种设备，位置信息均可实现同步。
当时，在国内，能够这般去做的地图公司，仅仅只有高德，成从武所赌的是，移动互联网会致使人们难以离开位置服务，他所要做的并非是售卖软件，而是搭建平台，此思路相较于很多互联网公司而言，是更为超前的。
两个月猛增七百万用户
为了在移动市场展开争抢行动，高德于苹果应用商店以及安卓应用商店同时推出地图APP，成从武透露，仅仅历经了两个月的时间，用户数量便增长了700万，总体规模突破至3000万，到2010年底，该数字将会再度增加1000万。
凭开放策略实现用户增长，向6500多家网站开放地图API的高德，其地图服务被谷歌、新浪、阿里巴巴所采用，这些网站助力培养用户习惯，最终将流量导向高德自身的APP。
探索移动商务新模式
当有了用户之后，就一定要思考如何去赚取钱财。于是，成从武着手开始研究基于位置的全新生意理念，像是在地图里推荐餐厅、加油站以及商场这类。当用户查看地图的过程当中顺带进行消费行为，那么高德便能够从中获取一部分利益。现今，这样子的模式被称作本地生活服务，然而在当年，这可算得上是新鲜稀罕之事。
然而成从武也认可移动互联饱含不确定性，用户今日使用你的地图，明日或许就更换了，技术更新速度快，商业模式随时会改变，高德务必维持灵活，随时进行方向调整。
低调湖北人被迫高调
倘若从B2B转向C端发展，最为难受的那个人便是创始人自身。那个人是成从武，以往他仅仅专注于低头干活，根本无需去会见客户。而现今呢，他得筹备开发布会，还得去接受采访，甚至要在微博之上同用户展开互动。他是个土生土长习惯低调的湖北人，却不得不勉为其难去学着变得高调从而走向前台。
他清楚做互联网企业不能够有所隐瞒，用户需要瞧见实实在在的人，需要聆听创始人讲述事情经过，高德想要成为名副其实的互联网公司，成从武就必须先改变自身，这种转变相较于技术升级更为困难，然而却必须达成。
在你看来，地图应用程序真的应当一门心思踏实做好导航这一功能项目，还是选择加入类似餐馆推荐这种类型的生活服务功能呢？热烈欢迎大家在评论区域留下相关言论以供探讨交流，踊跃点赞并尽情分享从而致使更多的人能够目睹高德的转型事迹、经历！
